В Астраханском госуниверситете открылась «фабрика стартапов»

В 2022 году Минобрнауки России провело конкурсный отбор 20 российских вузов, которые создадут университетские стартап-студии для развития предпринимательского потенциала студентов. В число победителей вошли вузы из различных регионов страны, от Калининграда до Дальнего Востока. Планируется, что в стартап-студиях молодые предприниматели с помощью наставников будут работать над реализацией бизнес-идей и займутся разработкой инновационных продуктов.

Как будет организована работа в таких стартап-студиях и каких результатов ждут от молодых инноваторов, в рубрике «Практикум» сайта Российского Союза ректоров рассказал Алексей Титов, проректор по цифровизации, инновациям и приоритетным проектам Астраханского государственного университета имени В. Н. Татищева (АГУ).

— Сегодня в России активно популяризируется развитие предпринимательских навыков у студентов, создаются соответствующие госпрограммы, проекты на базе вузов, например, «Точки кипения», «Стартап как диплом» и другие. В чем состоит отличие проекта стартап-студий?

— Университетская стартап-студия — это «фабрика стартапов». Ключевое отличие состоит в том, что стартап-студия самостоятельно формирует бизнес-гипотезы, подбирает под нее университетские команды, которые осуществляют быструю проверку бизнес-идей (создают прототипы, проводят тестирование продуктов, валидируют бизнес-модель), и таким образом происходит массовое «производство» компаний. То есть в такой модели удается избежать типовых ошибок при создании стартапов, оценить все риски, чтобы сократить дистанцию от момента появлении идеи до готового решения — прототипа, продукта. Стартап-студия генерирует бизнесы, и при переходе разработок на соответствующие уровни технологической, производственной и рыночной готовности продуктов привлекаются дополнительные инвестиции в компанию, а стартап-студия осуществляет «выход», продавая долю компании внешнему инвестору или менеджменту.

Идеи в студии могут появляться различными способами: как формироваться внутри самой стартап-студии, так и вне ее в логике фокусировки студии на перспективные рыночные ниши и глобальные тренды. Главный навык или ключевая компетенция стартап-студии — это уметь собирать проектные команды, которые с минимальными издержками будут реализовывать поставленные задачи и обеспечивать максимальную эффективность на вложенный рубль. Такая модель развития возможна, когда вокруг стартап-студии формируется устойчивая ресурсная сеть с опорой на человеческий капитал.

— Какая работа будет вестись в рамках стартап-студии, открытой в АГУ?

— Стартап-студия была открыта 24 ноября, и фактически за месяц работы состоялось два заседания инвестиционного комитета с обсуждением стартап-проектов и стартапов, которые студия готова поддержать и взять на свой «борт». Могу назвать эти проекты: «Программные роботы для автоматизации стандартизированных процессов в образовании», «Разработка подводного робототехнического комплекса для осуществления комплексных инженерных работ на глубинах до 200 метров — RAMS (robotic autonomous monitoring complex)», «Полуавтономный подводный робототехнический комплекс «ПРОМЕТЕЙ», «Разработка универсального мобильного робота для выполнения сельскохозяйственных работ на основе компьютерного зрения», «Морской маркер — mariners.global», «Многоцелевой БПЛА — EnergyDrone 50», «Подводный образовательный конструктор «МИКРОС».

Как вы можете видеть, проекты имеют фокусную направленность: надводная и подводная морская робототехника, включая конструктор для реализации образовательных программ подготовки студентов и школьников, мобильные роботы для АПК, программные роботы для автоматизации бизнес-процессов.   

Команда стартап-студии еще в октябре взяла старт по информированию и позиционированию студии вне рамок университета. Нам удалось представить стартап-студию на II Каспийском экономическом форуме, онлайн-совещаниях среди представителей инновационной инфраструктуры в государствах — участниках СНГ, Российско-Казахстанском молодежном форуме, выступить организатором проведения демодня (презентация стартапов перед инвесторами, — примеч. ред.) акселерационной программы Caspian innovation и провести ряд встреч с представителями бизнеса из Астрахани и Волгограда. 

Участниками акселерационной программы стали 330 студентов университета, которые сформировали 50 проектных команд — это своего рода задел для стартап-студии для выявления перспективных студенческих команд и технологических направлений.

— Как студенты могут принять участие в работе стартап-студии?

— Начиная с января 2023 года стартап-студия ежемесячно будет проводить открытые встречи для студентов образовательных учреждений Астраханской области. В этом смысле мы также объединим усилия с нашим ключевым партнером по федеральному проекту — организацией «Астраханский технопарк СК», которая является региональным оператором Фонда «Сколково».

Такое партнерство позволит нам закрыть все ниши в области технологического предпринимательства в регионе, а также обеспечить для создаваемых стартапов fast track (позволяет быстро получить статус участника — примеч. ред.) получения статуса резидентов «Сколково» — безусловно при соблюдении всех условий и требования Фонда «Сколково» к проектам.

И мы планируем провести в мае 2023 года Каспийский стартап-фестиваль. Вы уже сейчас можете прогуляться по метавселенной стартап-фестиваля.

— По каким направлениям планируете работать (IT-сфера, робототехника, здравоохранение)? 

— Все верно — это наиболее востребованные сейчас направления — IT, цифровизация, робототехника. В планах у нас уже есть ряд проектов из области здравоохранения. Как вы знаете, у нас на территории университета находится центр современных технологий — Офтальмологический центр, где команда — профессиональные врачи-офтальмологи, которые уже высказали ряд инициатив для проработки в стартап-студии. Это позволит нам объединить усилия индустрии и студентов из двух университетов: Алтайского государственного медицинского университета и АГУ им. В. Н. Татищева. 

Сейчас мы работаем в логике создания 100 %-ных дочерних организаций стартап-студии для того, чтобы на первоначальной стадии реализации проекта уйти от спорного вопроса «А кто автор идеи?» и обсуждения на тему «А какая доля будет принадлежать мне, как автору проекта?» — этот вопрос уместен в случае исполнения командой проекта всех взятых на себя обязательств по его реализации, но не в начале пути, когда высокий уровень неопределенности и все риски по реализации проекта берут на себя стартап-студия и ее учредители. Вполне бизнесовая логика: команда «нанимается на проект» со своей долей ответственности и потенциальными возможностями в получении опциона в виде доли в капитале компании в процессе прохождения контрольных точек проекта — для усиления мотивации.     

— Как будете привлекать инвесторов в стартап-разработки?

— Это одна из ключевых функций стартап-студии. Для этого у нее кроме операционного менеджмента самой стартап-студии имеется очень серьезный ресурс в лице членов инвестиционного комитета и членов совета директоров Общества (Общество с ограниченной ответственностью — юридическая форма стартап-студии — примеч.ред.). В составе инвестиционного комитета стартап-студии: Алексей Титов — проректор по цифровизации, инновациям и приоритетным проектам АГУ; Ирина Азарова — генеральный директор Астраханского фонда поддержки малого и среднего предпринимательства; Сергей Кржановский — вице-президент по грантам, экспертизе и тендерной деятельности Фонда «Сколково», член попечительского совета университета; Александр Лунин — инвестиционный менеджер Фонда инфраструктурных и образовательных программ «Роснано»; Станислав Триерс — руководитель направления развития команд АНО «Университет 20.35», руководитель центра развития команд АНО «Платформа НТИ»; Максим Чепезубов — генеральный директор Центра нанотехнологий и наноматериалов Республики Мордовия; Роман Дубинский — управляющий Астраханским отделением Сбербанка.

С такой профессиональной командой у участников стартап-студии будут все возможности для привлечения дополнительных инвестиций в проекты. С организационной точки зрения — стартап-студия будет проводить профильные демодни для точечной работы с инвесторами в логике из специализации. Кроме этого, менеджмент стартап-студии будет вести работу по привлечению инвестиций по действующим программам Фонда содействия инновациям, Фонда «Сколково» и других институтов развития. Каждый проект будет иметь своего рода ступенчатый уровень финансирования в зависимости от его текущего статуса. Сама стартап-студия для реализации проектов будет представлять микрофинансирование с фиксацией конечного результата по шагу проекта. Это значительно отличается от других существующих форм финансирования. 

— Какие результаты ожидаются от работы стартап-студии?

— Есть формальные результаты, зафиксированные в инвестиционном соглашении в виде бизнес-индикаторов, — это количество созданных и (или) поддержанных университетских стартапов; объем внебюджетных средств, привлеченных в Общество и его портфель университетских стартапов; выручка стартап-студии, количество университетских стартапов, переданных инвесторам следующих стадий по договорам купли-продажи или иным основаниям; количество результатов интеллектуальной деятельности, созданных в рамках реализации программ развития университетской стартап-студии; численность обучающихся и работников образовательных организаций, вовлеченных в технологическое предпринимательство.

И по факту все эти показатели описывают основные результаты деятельности стартап-студии. Но в жизни всегда уместны перемены, поэтому, конечно, деятельность стартап-студии не будет замыкаться только на этих формальных показателях. Конечно, будет показатель охвата студентов университетов в деятельности стартап-студии, будут экономические показатели проектов, результаты проведенных переговоров и полученные эффекты от объединения усилий стартап-студий. Так, в качестве примера, мы уже на стадии старта проговорили с коллегами из Южного федерального университета и Севастопольского государственного университета — о создании «виртуальной» стартап-студии Юга России и объединении своих ресурсов для повышения эффективности деятельности. Это позволит дополнять друг друга не хватающими компетенциями, более глубоко интегрировать проекты и возможности участников стартап-студии.

— В какой срок вы оцениваете выход студенческих стартапов на рынок?

— DeepTech — это сфера технологических стартапов, у них свой особенный горизонт бизнес-деятельности. То, что мы видим на уровне университета (мы же и ранее поддерживали студенческие команды) без инструмента стартап-студии. Серьезный проект в предыдущей модели развития требовал для прохождения всех стадий развития проекта 3-4 года. Сейчас мы предполагаем, что с помощью инструмента стартап-студии мы сможем выйти на сокращение сроков как минимум в 2 раза.  

—  Есть ли финансовая поддержка проекта от государства? Хватит ли этой поддержки на развитие проекта или вузу также придется в него вложиться?

— Финансовая поддержка в рамках федерального проекта очень достойная. При этом никто не мешает стартап-студиям бороться за дополнительное финансирование, так как общий бюджет проекта составляет 4,5 млрд рублей до 2024 года. Безусловно, кроме федеральных средств поддержки, предоставляемых в виде займов, университет и соинвестор будут изыскивать возможности привлечения дополнительных средств в проект и непосредственно в портфель стартапов. Это одна из целей для усиления возможностей деятельности стартап-студии.

Рубрика сайта РСР «Практикум» — это возможность для представителей российских высших учебных заведений, студентов и компаний-работодателей рассказать о своих лучших практиках выстраивания научно-образовательной деятельности, а также взаимодействия между высшей школой, бизнесом и обществом. Желающие поделиться своими лучшими практиками могут прислать запрос на почту редакции сайта: rsr@raex-a.ru.