Около трети руководителей крупнейших компании России – инженеры

Почти треть (30,6 %) руководителей крупнейших российских компаний имеют инженерное образование – чаще, чем любое другое. Еще 11,4 % получили образование по смежным техническим направлениям, включая математику, физику и информационные технологии. В совокупности доля руководителей с инженерной и близкой к ней подготовкой составляет 42%, подсчитали «Ъ» и «ИКС Холдинг» ко Дню инженера 30 октября.

Среди остальных направлений наиболее распространено экономическое образование – 17,6 %. Еще 11 % руководителей имеют дипломы в области финансов, бухгалтерского учета и аудита, 10,2 % – менеджмента, управления и маркетинга, 8,2 % – гуманитарных, общественных и творческих специальностей, 7,8 % – юриспруденции. На остальные направления приходится 2,7 %. Среди смежных с инженерными специальностями преобладает математическое образование – 5,5 % общей выборки, на физические специальности и информационные технологии приходится по 2,4%.

Для подсчета использовались данные о 100 первых лицах компаний из рейтинга «Коммерсанта», 100 руководителях брендов из рейтинга BrandLab за 2026 год и 200 руководителях компаний из рейтинга РБК 500 за 2025 год. Повторяющиеся руководители учитывались один раз, а лица с неустановленным образованием исключались из выборки. Всего были учтены 255 уникальных руководителей, включая одного, чей образовательный профиль удалось установить лишь частично.

Генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев окончил Вологодскую молочно-хозяйственную академию по специальности «инженер-механик» и в 1997 году начал карьеру слесарем-ремонтником инструментального цеха «Северсталь-метиза». Впоследствии он получил второе высшее образование по специальности «экономист-менеджер» и степень MBA. Инженерную подготовку Александр Шевелев считает фундаментом, который необходимо дополнять знаниями из других областей, в том числе аналитики данных. По его мнению, инженер будущего должен обладать компетенциями на стыке нескольких специальностей.

Генеральный директор пивоваренной компании «Балтика» Дмитрий Визир после получения образования инженера-механика в Воронежской государственной технологической академии (сегодня – ВГУИТ) в 1997 году устроился механиком цеха Екатеринбургского мясокомбината, где участвовал в реконструкции предприятия. За первые два года работы, по его словам, он научился устранять крупные аварии, организовывать производственные процессы и руководить коллективом, сотрудники которого были значительно старше него.

По словам Дмитрия Визира, образование инженера-механика позволяет ему разбираться в вопросах эксплуатации оборудования, оценивать работу технических специалистов и подрядчиков. Среди наиболее важных качеств инженера он выделяет системное мышление, способность быстро принимать решения в сложных условиях и брать на себя ответственность. Эти навыки, считает он, необходимы и при управлении компанией.

Старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» «Сбера» Кирилл Меньшов окончил МГТУ имени Баумана по специальности «инженер-робототехник». В 2003 году он начал работать инженером сопровождения систем тарификации услуг связи в компании CBOSS. Ошибки в их работе могли приводить к потере выручки операторов или некорректным начислениям абонентам. Именно тогда, вспоминает Кирилл Меньшов, он понял, что инженер отвечает не за написанный код, а за результат работы системы.

Полученные при изучении робототехники знания о системах с обратной связью Кирилл Меньшов применяет и в управлении. «Оказалось, что это лучшая управленческая модель из всех, что я знаю», – говорит он. По его словам, без измеримых показателей невозможно оценивать эффективность работы крупных организаций. Другим важным принципом он считает «инженерную честность» – умение отличать подтвержденные данные от предположений.

Эти принципы, по его словам, применяются и при внедрении ИИ-агентов в разработку программного обеспечения «Сбера»: автономные системы выполняют поставленные задачи, а человек определяет цели и контролирует результат.

Однако для управления компанией инженерного образования недостаточно, считает генеральный директор РТК-ЦОД и «Базиса» Давид Мартиросов. Он получил техническое образование в Московском государственном горном университете (сегодня – Горный институт НИТУ МИСИС). По его словам, профильная подготовка помогает руководителю разбираться в специфике бизнеса и отвечать за результаты принимаемых решений. «Инженерная база – это одна из опор, но не единственная», – подчеркивает Давид Мартиросов. Помимо понимания технологической инфраструктуры, руководителю необходимы навыки управления людьми и процессами.